豪运国际

本次内审由公司手艺质量部牵头，，，，，公司向导层及各部分内审员组建6个专项审核小组，，，，，严酷依据GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 45001及GB/T50430标准要求，，，，，对公司各部分以及项目部，，，，，接纳“资料核验+现场巡查+岗位访谈”的多维审核模式，，，，，开展审查事情。。。。。。

经由各审核小组的严酷审核，，，，，划分从Q4.2、Q7.1.5、Q8.1、Q8.5.2、Q8.5.4、E8.1、S6.1.2、S8.1.2等条款开具8项一般不切合项，，，，，精准指明治理薄弱环节。。。。。。受审部分及项目坚持“问题导向、举一反三”的原则，，，，，迅速建设专项整改小组，，，，，对问题举行原因剖析，，，，，并制订有用的纠正预防步伐举行整改。。。。。。最终经审核小组系统审查与验证开具的不切合项，，，，，均获审核小组书面确认闭环，，，，，整改有用率达100%。。。。。。

此次内审及整改事情的高效完成，，，，，标记着公司治理系统的一连刷新能力知足系统运行要求。。。。。。充分体现了山东豪运国际“严守标准、一连精进”的治理理念。。。。。。未来，，，，，公司将以更高标准推动三标系统落地收效，，，，，为客户创立更多价值的同时，，，，，也为企业一连增强竞争力！