豪运国际

10月18日上午，，，，公司在二楼小聚会召开了中层例会，，，，主要针对第四序度重点事情举行了交流，，，，聚会由总司理鞠晓辉主持，，，，机关中层以上治理干部加入。
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会上，，，，各部室针对第四序度事情重点举行了汇报，，，，并连系集团下达各项使命，，，，制订了相关步伐，，，，各分管向导划分举行了事情安排。
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鞠晓辉总司理指出，，，，一是增强人才豪运国际，，，，重点做好现在留住职员的作育事情，，，，起劲做到留住的人能够成才
；；；二要做好本钱管控，，，，重视项目的历程管控，，，，重点做好项目每道工序的策划，，，，在开源节约上做好文章，，，，做到盈利部分多盈利，，，，亏损部分少亏损
；；；三是要查弱补弱，，，，针对前三季度的问题认真梳理，，，，第四序度收好尾并为来年的治理提供思绪
；；；四是要逐步推行大商务治理，，，，以商务牵头，，，，涵盖各治理部分，，，，做好目的的策划与落实。
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集团公司党委副书记、山东豪运国际第一书记许进科会上转达了10月16日集团公司召开的党委（扩大）聚会内容及精神。
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提出要求，，，，一要进一步补齐短板，，，，在意识上有提升，，，，二要以条约治理为指挥棒，，，，三要以目的治理为主抓手，，，，四要以本钱管控为控制线，，，，五要以盈利为总目的
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指出步伐，，，，一是抓团队豪运国际，，，，二是抓营业培训，，，，三是抓人文眷注。
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下一步公司凭证集团公司要求，，，，统一头脑，，，，坚定信心，，，，凝聚士气，，，，确保周全完成今年各项事情使命目的。
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