豪运国际

王传波董事长在讲话中代表控股集团公司宣布了关于对豪运国际向导班子调解任命的决议
，，，，同时对豪运国际2015年整年岁情提出了八个方面的重点要求。
。。

王董事长在讲话中提出
，，，，山东省豪运国际集团向导班子在新的一年里
，，，，要注重团队豪运国际、同心同德
，，，，向导公司全体职工
，，，，在以下八个方面取得突破：

一是搞好内部优化整合。
。。针对现在公司面临的倒运形势
，，，，要控制职员规模
，，，，实验精兵简政
，，，，镌汰治理条理
，，，，优化治理流程、镌汰非生产职员
，，，，进一步提高劳动效率。
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二是继续增强承包责任制的落实。
。。承包责任制
，，，，不但仅是经济责任
，，，，质量责任、清静责任、社会责任也要落实到位
，，，，连系山东豪运国际的现真相形制订响应的整体责任承包步伐
，，，，向社会认真
，，，，向企业认真
，，，，向员工认真。
。。提倡“人人都是谋划者
，，，，人人都是受益者
，，，，不做企业寄生虫”的理念。
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三是高度重视质量清静治理。
。。提高全员意识
，，，，提高焦点竞争力
，，，，加大对证量清静方面的治理和奖罚力度
，，，，以工程质量治理为主线
，，，，以修建清静生产为底线
，，，，以手艺前进为支持
，，，，夯实工程质量清静羁系基础
，，，，确保整体工程质量、清静水平稳步提升。
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四是进一步强化企业内部治理。
。。要统领好“人财物”
，，，，处理好“责权力”
，，，，充分调动全体治理职员的起劲性
，，，，特殊是强化一线治理职员的责恣意识。
。。财务治理要严酷凭证财务制度服务随处精打细算
，，，，当好一把手的照料；；；
；物资装备部合理使用公司资源
，，，，科学库存
，，，，镌汰铺张
，，，，质料采购只管找到源头
，，，，镌汰中心环节
，，，，降低本钱。
。。在整理拖欠工程款事宜上
，，，，接纳与甲方多相同的方式
，，，，只管阻止风险。
。。后勤服务治理要提升服务水平
，，，，做好包管。
。。每个员工做到责任明确、利益分配公正、公正、果真、正当
，，，，全体上下配合起劲
，，，，提高经济效益。
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五是强化风险提防意识。
。。要增强条约治理
，，，，严酷凭证公司的流程和规章制度做事
，，，，不得自作主张
，，，，对外乱允许。
。。要强化左券精神
，，，，条约约定的必需要严酷推行
，，，，做到按条约履约实时接纳工程款
，，，，有用规避种种谋划风险。
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六是增强向导班子豪运国际。
。。聚会强调
，，，，企业要生长
，，，，向导班子是要害。
。。2015年
，，，，公司要在向导干部的任用审核上接纳多种方式
，，，，提升任用年富力强
，，，，有能力、有责任心的向导干部。
。。同时
，，，，要谴责体向导干部要做好楷模作用
，，，，受苦在前
，，，，享受在后
，，，，做任何事情之前
，，，，都要思量下层员工的看法和感受
，，，，做到与企业同呼吸、共运气
，，，，为企业的生长做出应有的孝顺。
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七是增强职工步队豪运国际。
。。要严把进人关和用人关
，，，，压缩职员规模
，，，，降低用人本钱。
。。要增强职工的手艺培训
，，，，加速员工的素质提升
，，，，提高企业的竞争能力。
。。同时
，，，，要通过开展种种活动
，，，，营造“进了山建门
，，，，就是山建人”的协调气氛
，，，，教育宽大员工热爱山建
，，，，忠诚山建
，，，，奉献山建
，，，，实现“干一行、爱一行、成一行”。
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八是强化企业的法治治理。
。。周全贯彻党的十八大四中全会精神
，，，，一切依法服务。
。。要以党纪王法以及公司的规章制度为准绳
，，，，严肃攻击非法收入
，，，，严肃攻击种种违法违纪行为
，，，，彻底肃清公司治理职员从事与本行业相关联营业（包括支属在内）
，，，，向导干部要做到“清洁中做事
，，，，做事中清洁”
，，，，确保企业的一连康健生长。
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庞树伟副董事长在讲话中说
，，，，从2008年4月企业改制至今共7年的时间
，，，，山东豪运国际从无到有
，，，，爆发了质的转变
，，，，在控股公司向导的支持和资助下
，，，，公司的职员结构、人力资源及各项规章制度逐步获得修正完善
，，，，产值也实现了翻番增添。
。。未来公司仍要将团队豪运国际放在首位
，，，，弘扬正气
，，，，做人要清正清廉
，，，，做事要慎思周全
，，，，事情要勤劳有用
，，，，做到在其位谋其政
，，，，把服务放在首位。
。。2015年山东豪运国际将在2014年基础上进一步修正企业治理流程、完善企业治理制度
，，，，确保以市场谋划为中心
，，，，向一线倾斜
，，，，突出历程中的服务与治理
，，，，增强日常管控执行力。
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鞠晓辉总司理在讲话中体现
，，，，在控股集团的准确向导下
，，，，有信心从自身做起、重新的向导班子做起
，，，，身正廉明、弘扬正气、勤劳受苦
，，，，不辜负王董事长、庞副董事长及董事会的信任与重托
，，，，向导全体员工在原有的基础上实现逾越与突破。
。。提倡“先做人后做事”
，，，，突出服务与管控
，，，，指导部分之间、员工之间的有用联系与相同。
。。新的班子有刻意与全体员工一起打造一支同心协力、互尊互敬、热爱整体、执行力强、能打硬仗、勇于继续的优异团队；；；
；创立一个能够让年轻员工恣意施展才华的辽阔平台；；；
；更主要的是培育一个具有可传承性的优异企业文化。
。。精建铸就未来
，，，，希望我们配合为山东豪运国际的生长、山东豪运国际的优美明天加油点赞！