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本次内审由公司手艺质量部牵头，，，，公司向导层及各部分内审员组建6个专项审核小组，，，，严酷依据GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 45001及GB/T50430标准要求，，，，对公司各部分以及项目部，，，，接纳“资料核验+现场巡查+岗位访谈”的多维审核模式，，，，开展审查事情。。。

经由各审核小组的严酷审核，，，，划分从Q4.2、Q7.1.5、Q8.1、Q8.5.2、Q8.5.4、E8.1、S6.1.2、S8.1.2等条款开具8项一般不切合项，，，，精准指明治理薄弱环节。。。受审部分及项目坚持“问题导向、举一反三”的原则，，，，迅速建设专项整改小组，，，，对问题举行原因剖析，，，，并制订有用的纠正预防步伐举行整改。。。最终经审核小组系统审查与验证开具的不切合项，，，，均获审核小组书面确认闭环，，，，整改有用率达100%。。。

此次内审及整改事情的高效完成，，，，标记着公司治理系统的一连刷新能力知足系统运行要求。。。充分体现了山东豪运国际“严守标准、一连精进”的治理理念。。。未来，，，，公司将以更高标准推动三标系统落地收效，，，，为客户创立更多价值的同时，，，，也为企业一连增强竞争力！